Классификация рисков

Основы риска

Каждый день подвергается тому или иному виду риска – будь то вождение автомобиля, прогулка по улице, инвестирование, планирование капитала или что-то еще.Личность, образ жизни и возраст инвестора являются одними из основных факторов, которые следует учитывать при индивидуальном управлении инвестициями и рисках.У каждого инвестора есть уникальный  профиль риска,  который определяет его готовность и способность противостоять риску.В целом, по мере роста инвестиционных рисков инвесторы ожидают более высокой доходности, чтобы компенсировать эти риски.1

Фундаментальная идея в финансах – это соотношение между риском и доходностью.Чем больший риск готов принять инвестор, тем выше потенциальная прибыль.Риски могут возникать по-разному, и инвесторы должны получать компенсацию за принятие дополнительных рисков.Например, казначейские облигации США  считаются одними из самых безопасных вложений и по сравнению с  корпоративными облигациями обеспечивают более низкую доходность.Вероятность банкротства корпорации гораздо выше, чем у правительства США.Поскольку риск дефолта при инвестировании в корпоративные облигации выше, инвесторам предлагается более высокая норма прибыли.2

Количественно риск обычно оценивается с учетом исторического поведения и результатов. В финансах стандартное отклонение – это обычная метрика, связанная с риском. Стандартное отклонение  позволяет измерить волатильность значения по сравнению с его историческим средним значением. Высокое стандартное отклонение указывает на значительную волатильность стоимости и, следовательно, на высокую степень риска.

Лица, финансовые консультанты и компания , все они могут развивать управление рисками  стратегий для управления рисками , связанные с их инвестициями и предпринимательской деятельностью. С академической точки зрения существует несколько теорий, показателей и стратегий, которые были определены для измерения, анализа и управления рисками. Некоторые из них включают: стандартное отклонение, бета, стоимость под риском (VaR) и модель ценообразования капитальных активов (CAPM). Измерение и количественная оценка риска часто позволяет инвесторам, трейдерам и бизнес-менеджерам хеджировать некоторые риски, используя различные стратегии, включая диверсификацию и позиции по производным инструментам.

Ключевые моменты

  • Риск принимает разные формы, но в широком смысле классифицируется как вероятность того, что результат или фактическая прибыль от инвестиций будут отличаться от ожидаемого результата или прибыли.
  • Риск включает в себя возможность потери части или всей инвестиции.
  • Существует несколько типов риска и несколько способов количественной оценки риска для аналитических оценок.
  • Риск можно снизить, используя стратегии диверсификации и хеджирования.

Риск и диверсификация

Самая основная и эффективная стратегия минимизации риска – это  диверсификация . Диверсификация во многом основана на концепциях корреляции и риска. Хорошо диверсифицированный портфель будет состоять из разных типов ценных бумаг из разных отраслей, которые имеют разную степень риска и корреляцию с доходностью друг друга.

Хотя большинство профессионалов в области инвестиций согласны с тем, что диверсификация не может гарантировать отсутствие убытков, это наиболее важный компонент, помогающий инвестору достичь долгосрочных финансовых целей при минимальном риске.8

Есть несколько способов спланировать и обеспечить адекватную диверсификацию, включая: 

  1. Распределите свой портфель среди множества различных инвестиционных инструментов, включая наличные деньги, акции, облигации,  паевые инвестиционные фонды ,  ETF  и другие фонды. Ищите активы, доходность которых исторически не менялась в одном направлении и в одинаковой степени. Таким образом, если часть вашего портфеля сокращается, остальная часть все еще может расти.
  2. Сохраняйте диверсификацию в рамках каждого типа инвестиций. Включите ценные бумаги, которые различаются в зависимости от  сектора ,  отрасли , региона и  рыночной капитализации . Также неплохо сочетать стили, такие как рост, доход и ценность. То же самое и с облигациями: учитывайте разные сроки погашения и кредитные качества.
  3. Включите ценные бумаги с разной степенью риска.Вы не ограничены выбором только  акций голубых фишек .На самом деле, наоборот.Выбор различных инвестиций с разной доходностью гарантирует, что большая прибыль компенсирует убытки в других областях.6

Имейте в виду, что диверсификация портфеля – это не разовая задача.Инвесторы и компании проводят регулярные «проверки» или ребалансировку, чтобы убедиться, что уровень риска их портфелей соответствует их финансовой стратегии и целям.6

Репутационный риск

Всегда существовал риск того, что недовольный клиент, отказ от продукта, негативная реакция в прессе или судебный процесс могут негативно повлиять на репутацию бренда компании. Однако социальные сети увеличили скорость и масштаб репутационного риска. Всего один отрицательный твит или плохой отзыв может уменьшить количество подписчиков у компании и привести к резкому падению доходов.

Чтобы подготовиться к этому риску, нужно использовать стратегию управления репутацией для регулярного отслеживания, что другие говорят о компании в Интернете и за ее пределами. Необходимо быть готовым ответить на эти комментарии и помочь сомневающимся немедленно решить любые проблемы. Не следует упускать из виду качество продукции, чтобы избежать судебных исков и сбоев в работе, которые также могут нанести ущерб репутации компании.

Какие риски выделяются по комплексности исследования? Насчитывается два типа:

  1. Сложный – характеризует тип риска, содержащего набор подтипов. К примеру, инвестиционный риск (а также риск некоторых финансовых инструментов, проектов инвестиционной деятельности).
  2. Простые – риски, не делимые на отдельные подвиды. В данную категорию относится инфляционный риск.

Выделяются риски по типу проявления во времени:

  1. Временные – риски перманентного характера, которые появляются исключительно на отдельных этапах выполнения финансовых манипуляций. К примеру, риск неплатежеспособности компании.
  2. Постоянные являются характерными для полного срока выполнения операции. Также они имеют отношение к влиянию постоянных факторов (риски валютные, процентные).

Статистические методы

С их помощью можно выявить потенциальную возможность появления убытков. При этом базой для оценки служит статистическая информация прошедшего периода, помогающая определить область вероятного ущерба. С ее помощью можно систематизировать ситуации и параметры в пределах конкретного подхода. Для их использования требуется применять вероятностные характеристики.

Метод оценки вероятности позволяет получить схематическую оценку возможности использования определенного решения посредством вычисления доли выполненных и невыполненных решений во всей совокупности принятых решений.

Деревья решений используются в качестве инструмента оценки рисков ситуаций, в которых отслеживается количество возможностей для развития. Их используют в тех случаях, когда решения, принятые в конкретный момент времени, опираются на те решения, которые принимались ранее. В данном случае задается определенная схема для ситуаций в будущем.

Метод анализа вероятностных распределений потоков платежей предполагает возможность изменений стоимостей потоков платежей.

Имитационное моделирование является актуальным методом для ситуаций, когда нет возможности проводить реальные эксперименты либо возникают сложности со сбором статистической информации. Фактические данные заменяются величинами, генерируемыми компьютером.

Частные и промышленные риски

Бывают риски массовые (частные) и крупные. Первые наблюдаются в отношении рядовых граждан и чаще являются достаточно мелкими, малозначимыми при общем рассмотрении. Крупные риски редко возникают в этой сфере, не рассматривая случаев с предметами культурного наследия, находящимися на руках у некоторых коллекционеров. В основном эти проблемы характерны для крупных промышленных предприятий, где любой негативный фактор среды или целенаправленной деятельности заинтересованных лиц может привести к крайне большим размерам убытков.

Важно помнить, что фундаментальной «основой» во всех этих случаях является одно только обстоятельство. О чем идет речь? Все дело в том, что сущность и виды рисков можно поделить только на два типа: те, где ущерб наносится здоровью и приводит к гибели людей, и те, которые предусматривают только нанесение материальных убытков

Таким образом, промышленная деятельность может предусматривать не только крупный ущерб, но и катаклизмы, сравнимые с последствиями крупных природных бедствий. Если рассматривать зарубежную публицистику соответствующей тематики, то можно заметить, что понятие и виды риска, которые понимаются под «крупным», практически тождественны «промышленному».

Пример

Существующие риски на опасных производственных объектах могут привести не только к убыткам, но и к банкротству организации. Поэтому управленцы должны уметь выявлять их еще на этапе планирования. После этого разрабатывается план мероприятий, которые позволяют снизить выявленные риск. Стоит рассмотреть их на примере.

Так, предприятия имеют риск возврата или отказа от товара. Причиной подобного явления может быть недостаточное качество продукции. По этой причине пользоваться изделием невозможно. В результате потребители переходят на иной вид продукции, приобретают товары у конкурентов.

На этот риск сильно влияет сложившаяся рыночная ситуация. Если экономическая ситуация нестабильна, наблюдается переизбыток товара. При этом количество потребителей, готовых купить эту продукцию, сокращается. Поэтому предприятие в ходе планирования своей деятельности обязано учитывать внешнеэкономические условия, организовывать выпуск продукции в соответствии со сложившейся ситуацией.

Вторым немаловажным фактором, который влияет на этот риск, является индивидуальная ответственность руководителя и всех управленцев за снижение качества готовой продукции. Если правильно организовать систему мотивации, качество продукции снижаться не будет. Потребуется вводить как поощрения за качественную работу, так и штрафы за халатное отношение к своим обязанностям.

Банковская гарантия

Если банк дает согласие на банковскую гарантию, то дебиторы берут на себя определенные обязательства – депозит определенной суммы на счете в банке и комиссия, что значимо для ряда предприятий. В данном случае требуется учесть особенности клиентов, чтобы проявить максимальную гибкость для определения минимальной суммы банковской гарантии и распределения расходов по комиссии. В результате проведенного анализа финансовой отчетности клиентов представителями банков была составлена классификация факторов риска, в результате чего дебиторов разделили на 4 категории:

  • Предприятия с минимальным риском, которым не нужна гарантия от банка для согласования суммы кредита, допустимой для них.
  • Компании с допустимым уровнем риска. Для них требовалась гарантия банка в размере 50% от допустимого кредита.
  • Фирмы, которые отличаются значительными рисками. Банковская гарантия для них предполагала покрытие всей суммы кредитного лимита.
  • Небольшие по обороту молодые предприятия, которые работают в рамках предоплаты.

С помощью такой классификации стало возможно полностью свести объем банковской гарантии к зависимости от того, какая кредитная политика выбрана фирмой, а также, о каком денежном обороте идет речь.

О катастрофических рисках

Обсуждая виды риска, нельзя не рассказать об их катастрофической разновидности. Эта категория подразумевает действие каких-то особенных сил, в результате «работы» которых образуется грандиозный материальный ущерб и наносится убыток большому количеству лиц. В общем и целом, практически все виды катастрофических рисков можно отнести к природным факторам, за исключением тех случаев, когда деятельность человека ведет к значительному преобразованию среды и ее непригодности для дальнейшей эксплуатации.

На сегодняшний день принято считать, что эта категория подразделяется на две разновидности:

  • Местные факторы, которые актуальны только в какой-то местности в силу, например, ее метеорологических особенностей и неустойчивого климата.
  • Как ни странно, но даже виды банковских рисков включают в себя мелиоративные факторы. Впрочем, это объяснимо, так как при плохом качестве почв заемщик не сможет получить хороший урожай, вследствие чего долг перед кредитной организацией не будет погашен.

Если рассматривать виды инвестиционных рисков, то особенно поделить их не получится, так как все они имеют человеческую природу. Проще говоря, существует две их разновидности: объективная и субъективная. Под «объективными» рисками в данном случае подразумеваются ситуации, когда человек или организация действительно не могут выполнить условия контракта из-за каких-то факторов, возникновение которых можно спрогнозировать. Соответственно, «субъективными» можно считать те случаи, когда предприятие, в которое инвестируются средства, является устойчивым и успешным, но самому инвестору не нравится личность его владельца, так как он предвзят по каким-то личным убеждениям. Также виды инвестиционных рисков включают в себя военные и политические факторы, которые могут сыграть решающую роль в получении или неполучении прибыли инвестором.

Как бы там ни было, в работе чрезвычайно важно избавиться от субъективного подхода. Только объективные риски и в самом деле важны, так как их вероятность можно выразить в виде таблиц и диаграмм, спрогнозировать возможное время их возникновения и обезопасить себя заранее

Они не зависят от воли и сознания человека, а потому являются истинными, материальными проявлениями. В случае же субъективизма попросту не учитывается влияние и роль окружающей среды, что очень опасно. Субъективные виды рисков предприятия возникают из-за плохого, недостаточного изучения проблемы, а также по причине низких качеств человека, стоящего на ответственной должности.

Виды инвестиционных рисков по источникам возникновения

1. Системные (рыночные) инвестиционные риски. Это те риски, которые возникают системно по стране или отрасли, затрагивая одновременно все инвестиционные активы определенного направления. Эту группу рисков можно назвать стихийной, их возникновение всегда «больно ударяет» по всем инвесторам, при этом наблюдается системное ухудшение так называемого инвестиционного климата. К этой группе можно отнести начало военных действий, увеличение темпов инфляции, девальвацию валюты, падение цен на энергоресурсы или другие товары мирового спроса и т.д.

2. Несистемные (специфические) инвестиционные риски. Это те виды инвестиционных рисков, причиной которых служит возникновение проблем у какого-то конкретного предприятия или финансового учреждения, когда эти проблемы носят не системный, а частный характер. Типичным примером несистемного риска может служить банкротство банка или нескольких банков, в которые вложил свой капитал инвестор, с условием, что в целом банковская система страны функционирует относительно стабильно.

О методах оценки экономических рисков

Чтобы определить уровень риска, нужно выполнить следующие действия:

  • выявить возможные варианты решения проблемы;
  • определить потенциальные последствия, к которым может привести реализация принятого решения;
  • произвести интегральную оценку риска, в части количественного и качественного аспектов.

Существует несколько методов оценки риска, призванных реализовывать вышеуказанные мероприятия в комплексе. Но, несмотря на это, общая тенденция оценивания опасности по 2-м направлениям сохраняется. Речь идет об уровне риска и риске времени.

Первый определяет соотношение масштабности ожидаемых потерь и объем основных средств организации, а также вероятность того, что эти потери наступят.

Любой метод оценки уровня риска в качестве исходного параметра берет изменчивость последствий того или иного решения.

Изменчивостью называется количество колебаний, которые случились в определенном диапазоне значений в результате того, что произошло отклонение от характерного среднего значения.

Основным постулатом уровня риска является следующее определение: большее значение изменчивости таит за собой более высокий уровень риска проекта.

Другим фактором, сильно влияющим на риск, считается время. Именно поэтому экономическая опасность часто именуется не иначе как «возрастающая функция времени», то есть чем дольше реализуется принятое решение, тем выше уровень риска.

Оценка уровня риска

Управление риском требует анализа и оценки, включающей регулярное выявление факторов и видов в сочетании с их количественным определением.

Источниками для выполнения анализа и оценки рисков являются сведения из:

  • отчетности компании;
  • списка штатов;
  • карт технологических потоков;
  • соглашений, контрактов;
  • показателя себестоимости;
  • финансовых (производственных) планов.

Процедура оценки включает качественный и количественный этапы.

На этапе качественной оценки выявляются источники и причины риска, работы, при которых он образуется и воздействует на хозяйственный процесс. Качественные итоги служат исходной информацией для анализа количественного, оценивающего только проблемные моменты в ходе проведения конкретной операции.

При количественном анализе определяются числовые параметры по отдельным рискам, по потенциальному урону от них. Завершением анализа является подготовка системы противодействующих мероприятий и расчет стоимости их проведения.

Количественная оценка рисков использует методы:

  • статистические, изучающие вероятность ущерба по показателям предшествующего периода;
  • аналитические, прогнозирующие возможность урона на основе математических моделей и используемые преимущественно для анализа угроз в проектах по инвестированию;
  • экспертных оценок, совмещающих логические и статистические приемы при изучении результатов опросов, которые выступают единственным источником сведений;
  • аналогов, используемых при невозможности применения иных методов и выявляющих общие зависимости для экстраполяции их на изучаемый объект.

В зависимости от типа воздействия используют следующие методы управления рисками:

  • Уменьшение риска, понижающего вероятность за счет диверсификации производства, замены технологии, изменении стратегии по работе в проблемных странах.
  • Сохранение риска — наблюдение без воздействия. Приемлем для ситуаций, когда граница образования проблемы находится на допустимом уровне или активные меры невозможны либо экономически не оправданы.
  • Отказ от риска, предусматривающий его устранение за счет перехода на безопасную технологию, отказа от сотрудничества с сомнительным партнером, реализации проблемного актива.
  • Перевод риска на иных лиц (страхование, хеджирование).
  • Перевод риска на контрагента (через обязательства по контракту), когда воздействие неэффективно или невозможно, а граница риска выше допустимого показателя (штрафы, факторинг без регресса)
  • Передача риска на аутсорсинг за счет вывода непрофильных функций в другие организации (деятельность по перевозкам, автоматизация учета).

Выбор методов оценки или управления производится по каждому риску отдельно с учетом вероятностного ущерба и возможности создания проблемных ситуаций.

ЦЕЛИ И НАЗНАЧЕНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

По общепринятой в менеджменте рисков классификации под риском подразумевается событие или стечение обстоятельств, которое в случае его реализации может существенным образом повлиять на достижение стратегических целей и текущих задач компании. Влияние риска может оказаться как негативным, т. е. несущим угрозы бизнесу, так и позитивным, предоставляющим возможности для его развития. Именно поэтому процесс управления рисками можно назвать искусством различать, что представляет собой выявленный риск — опасность для деятельности компании или наоборот, шанс ее улучшить.

Система управления рисками — это процесс, осуществляемый как руководством компании, так и ее сотрудниками. Цель этого процесса — выявить потенциальные события, которые могут повлиять на результаты деятельности компании — как положительно, так и отрицательно, и обеспечить приемлемые для компании уровень угроз или степень реализации возможностей.

Специфическая особенность данного процесса состоит в том, что он охватывает все без исключения бизнес-процессы компании и реализуется в рамках как внешнего, так и внутреннего контекстов бизнеса (рис. 1).

Основные принципы управления рисками:

1. Управление рисками — неотъемлемая часть ежедневного процесса управления, которая предполагает, что каждый сотрудник обязан выявлять и оценивать риски для наиболее эффективного принятия управленческих решений.

2. Все риски, которые возникают по внешним или внутренним причинам и могут значительно повлиять на достижение целей предприятия, должны идентифицироваться, оцениваться и документироваться, а на основе этой информации — разрабатываться мероприятия по рискам.

3. Процесс управления рисками подразумевает применение единого и стандартизированного подхода к выявлению, оценке и работе с рисками.

4. Руководители всех уровней несут ответственность за своевременное выявление рисков, их оценку, разработку мероприятий по управлению рисками и информирование всех заинтересованных сторон, в том числе работников, о рисках, влияющих на достижение поставленных перед ними целей, а также за накопление знаний о рисках и анализ реализовавшихся рисков.

5. В процессе управления рисками необходим разумный баланс издержек на управление риском и величины возможного ущерба или выгоды от наступления рискового события: если уровень риска приемлемый, а затраты на управление риском превышают возможный эффект, дополнительные мероприятия по работе с этим риском не нужны.

Методы управления рисками (рис. 2):

1. Снижение риска подразумевает воздействие на риск путем снижения вероятности реализации риска или уменьшения негативных/усиления позитивных последствий в случае реализации риска в будущем.

2. Перенос риска предполагает передачу риска (в том числе частичную) другой стороне (например, заключаются договоры страхования, хеджирования, аутсорсинга и др.) — это позволяет уменьшить негативное или усилить позитивное влияние риска на достижение целей компании.

3. Принятие риска допускает возможное наступление последствий риска с определением конкретных источников покрытия ущерба от негативных последствий.

4. Уклонение от риска означает отказ от совершения действий/мероприятий/целей, характеризующихся высокой степенью риска.

Теперь поговорим о том, как управлять рисками.

Категории отраслевых и инвестиционных рисков

Отраслевые риски – это выявляемые возможности потерь из-за изменений, возникающих как в экономическом состоянии внутри отрасли, так и по сравнению с другими отраслевыми направлениями экономики страны. Отраслевой риск также рассматривается и в отношении предприятий, несущих в себе черты определенной отрасли деятельности. Так, классификация возникновения угроз отличается для промышленных предприятий, банков, компаний-дистрибуторов. Ниже размещены два примера классификационных схем рисков, сформированных по факторному признаку для торгово-посреднической и производственной компаний.

Классификационная схема рисков торгово-посреднической фирмы

Классификационная схема рисков производственного предприятия

Стадия жизненного цикла отрасли и внутриотраслевая конкуренция определяют основные угрозы для предприятий, входящих в нее. При этом конкуренция между предприятиями, имеющими родственные направления деятельности, свидетельствует об устойчивости компаний, действующих в одной отрасли по сравнению с предприятиями других отраслей. Эта информация разделяется по следующим направлениям:

  • структура и стоимость «входного билета в отрасль»;
  • уровень ценовой и неценовой конкуренции;
  • наличие на рынке товаров или услуг-заменителей;
  • платежеспособность покупателей;
  • рыночные возможности поставщиков;
  • социальное и политическое окружение.

Инвестиционный вид риска занимает особенное положение. С одной стороны, он может быть отнесенным к разновидностям финансового риска, поскольку инвестиционный менеджмент тесно связан с финансами. С другой стороны, инвестиции занимают обособленную позицию. Я предлагаю рассматривать инвестиционный риск шире, чем риск только финансовых инвестиций (инвестиционного портфеля). Любые инвестиции, включая капитальные вложения, несут в себе специфический потенциал угроз и опасностей. К ним могут быть отнесены следующие виды.

  • Капитальный.
  • Селективный.
  • Процентный.
  • Страновой.
  • Операционный.
  • Временной.
  • Риск ликвидности.
  • Инфляционный.
  • Риск законодательных решений.

Одной из важных разновидностей инвестиционного риска является инновационный риск

Поскольку инновации активно муссируются на уровне государственной политики, и сам вид деятельности сопряжен с вероятностью неуспеха и потерь, мы уделим этой теме особое внимание в отдельном материале. Классификация инновационных рисков представлена в схематичной форме ниже

Схема классификации инновационных рисков предприятия

В настоящей статье мы произвели обзор возможных видов риска коммерческих организаций. Проект-менеджеру полезно владеть классификационными признаками всех возможных угроз, потому что каждый вид требует особого подхода к идентификации, оценке факторов, управлению риском. Постепенно проектная парадигма станет в экономике доминирующей. Это неизбежно точно так, как в свое время стал доминировать функциональный подход, время которого уже подходит к концу. Но для того, чтобы проектное управление стало обыденной рутиной массового повседневного бизнеса, в него должна быть полностью интегрирована рискология, базовый уровень которой определяется видами оперируемых рисков.

Деление рисков по степени допустимости и по динамичности

Классификация рисков по степени опасности (допустимости) позволит нам акцентировать внимание на концепции допустимого риска, формирующей основные механизмы управления ими. Напомним три основных шага концепции: выявить факторы опасности, оценить их и снизить угрозу за счет выработанных мероприятий

Опираясь на эти действия, руководитель принимает решение, какой уровень риска он может себе позволить в существующих условиях деятельности. В этой связи различают следующие виды риска:

  • допустимый;
  • критический;
  • катастрофический.

Модель видов рисков в зависимости от решения в концепции допустимого риска

Выше представлена модель зонирования областей, в которых принимается управленческое решение. На схеме отражена динамика доходности и возможных потерь прибыли с учетом величины допущенного риска. Риск всегда сопутствует эффективному управлению, однако наступает некий переломный момент, перейдя за который, деловой человек становится неспособным преодолеть возникший уровень опасности, и ущерб оказывается непоправимым.

Под допустимым риском будем понимать угрозу потери финансового результата операционной деятельности или реализуемого проекта, которая потенциально меньше ожидаемой прибыли. В этом случае экономическая целесообразность конкретного события или деятельности в целом сохраняется. Более опасной степенью риска является его критический вариант, при котором уровень вероятных потерь приближается к размеру материальных затрат на осуществление сделки, проекта или производства. Можно сказать, что это первая степень критического риска. Обе обозначенные категории в случае применения могут быть в определенных условиях оправданными.

Две следующих категории риска вряд ли можно считать допустимыми. Дальнейшее увеличение вероятности угроз приводит к тому, что размер возможных потерь выходит на уровень полных издержек предприятия. Такое положение вещей соответствует уже второй степени критичности. Наконец, катастрофическим является риск, когда угрозы становятся сопоставимыми с размером имущества компании и даже начинают превышать его стоимость.

По критерию динамичности выделяются динамические и статистические группы рисков. Динамической группе мы посвятим два ближайших раздела статьи. Спецификой статистической группы является их неизбежное присутствие в предпринимательской деятельности. Основные категории рисков, относящиеся к данной группе:

  • в результате стихийных бедствий;
  • в результате совершения преступных деяний;
  • вследствие ухудшения законодательства;
  • в результате потери компанией лидеров бизнеса из-за смерти или иных обстоятельств.

Это интересно: ВНИИ ГОЧС МЧС России

Риски – это союзники того, кто умеет ими управлять

Что же такое риск?

Риск – это возможность возникновения событий, негативно влияющих на деятельность предприятия, определяемая вероятностью и последствиями.

Риск – это не само событие, это возможность его наступления.

Управление рисками начинается с осознания того, что риски есть у всех, от них нельзя «убежать».

Виды рисков

Каждая компания в своем положении на рынке подвергается следующим рискам:

  • риск падения продаж;
  • риск неконтролируемого роста затрат;
  • риск невозможности рассчитаться по долгам (кредитный риск);
  • организационные риски (риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ, то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании);
  • технико-производственные риски (риски возникновения пожаров, аварий в связи с неправильной организацией производственного процесса; вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования и т. д.);
  • юридические риски (могут возникнуть из-за несоответствия внутренних документов, заключенных договоров компании действующим законодательным нормам и требованиям).

Отдельного внимания заслуживают коммерческие риски (риски возникающие в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем) и транспортные риски.
От многих владельцев компаний приходится слышать: «Да, есть риск падения продаж, но продажи и раньше падали, а потом росли. Так что и это переживем». Фактически, они не предпринимают конкретных мер, пока не становится слишком поздно.

“Риски не существуют сами по себе, всегда есть источники их возникновения, которые невозможно локализовать, чтобы рисков не было вообще.”

Риск выбора неправильной стратегии

Первый риск, с которым компания сталкивается с момента появления на рынке – это риск выбора неправильной стратегии. Выбрав бизнес-направление, которое не имеет перспектив, компания с высокой долей вероятности рано или поздно столкнется со стратегическим кризисом. Выход – необходимо менять стратегию.

Риск неконтролируемого роста затрат

Следующий риск, который поджидает субъекта хозяйствования, это риск неконтролируемого роста затрат. Если компания умело работает с затратами, то следующий риск – это риск падения выручки (кризис доходов). Как правило, он наступает вследствие сокращения рынка либо более успешных действий конкурентов.

Риск потери ликвидности

Один из самых тяжелых по последствиям рисков, с которым предприятие может столкнуться, осуществляя свою деятельность – это риск невозможности своевременно рассчитываться по долгам (риск потери ликвидности).

Риск потери ликвидности — вероятность получения убытка из-за отсутствия необходимых денежных средств для исполнения обязательств в требуемые сроки. Например, компания должна рассчитаться с кредиторами в течение 10 календарных дней, но из-за задержки платежа за свою поставленную продукцию покупателю, она не располагает наличными денежными средствами. Негативными последствиями для компании в данной ситуации будут применение штрафных санкций со стороны кредитора и снижение деловой репутации.

Риск потери ликвидности может привести субъекта хозяйствования к банкротству. Проиллюстрируем это на следующем графике:

Управление рисками следует начинать с понимания того, что:

  • любая прибыль сопровождается риском;
  • чем выше уровень риска в данном сегменте рынка, тем выше норма прибыли;
  • благодаря наличию рисков вы можете занять свое место на рынке;
  • риски – это союзники того, кто умеет ими управлять.

На начальной стадии управления рисками необходимо разработать так называемые «аварийные выходы».

Аварийные выходы – это комплекс действий сотрудников компании, направленный на ликвидацию негативных последствий уже наступившего события.

Создание комплекса аварийных выходов позволяет компании достойно выглядеть в глазах клиентов и снизить потери. Однако, это уже затратная борьба с наступившими негативными последствиями.
Деятельность по управлению рисками направлена на снижение вероятности их наступления, и уменьшение размеров ущерба, а не ликвидацию неуправляемых последствий.

Общая характеристика рисков

Любой вид подразумевает под собой все негативные явления, в той или иной мере препятствующие реализации поставленной цели на различных этапах её достижения.

Вероятность возникновения подобной ситуации может быть рассчитана при помощи использования различных математических методов.

С учетом проведенного анализа всех возможных отклонений от запланированного результата, так называемые риск-аналитики ориентируются на среднеожидаемую величину риска. Она является наиболее обоснованной с точки зрения конечного результата конкретной деятельности.

Принято выделять две составляющие риска: ситуационную и индивидуальную.

Рассматривая конкретный тип, выясняют степень причастности к нему индивидуума и так называемые сторонние факторы. В зависимости от процентного эквивалента той или иной составляющей, риску присваивается соответствующее название.

Большинство рисков поддаётся прогнозированию. Это позволяет снизить нежелательные последствия для компании на пути к намеченной цели.

Управление риском, особенно в случае с различными инновационными проектами, подразумевает разработку и применение совершенных методов и способов по выявлению наиболее выгодных и оптимальных для данной ситуации путей дальнейшего развития.

По последствиям

В зависимости от последствий можно выделить вполне определенные виды рисков. Допустимый риск сопряжен с принятием решения, в случае нереализации которого предприятие может столкнуться с финансовыми потерями. В рамках указанной области могут наметиться убытки для бизнеса, которые не перекрывают планируемого уровня дохода. В случае критического риска речь идет об убытках, которые могут заметно превышать прибыль. В такой ситуации компания может столкнуться с потерей средств, вложенных в проект ранее. Определение риска катастрофического характера предполагает, что организация стоит на пороге банкротства, а убытки иногда равны имущественному состоянию всей фирмы. Такой риск может быть связан с любой ситуацией, представляющей для человека опасность.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector